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華源集團召開跨年度工作啟動會議
 

 
2014年11月13日,集團跨年度工作啟動會議在集團第一會議室舉行。集團董事長、各直屬、分公司總經理及常務副總經理等領導、財務負責人出席了會議,集團秘書處成員參加會議。會議由集團秘書長邢淑靜主持。
本次會議主要圍繞部署2015年各項任務目標、工作計劃和措施進行。會議首先由各直屬公司、分公司代表進行了第四季度及2015年工作計劃的簡要匯報,以“計劃、預算、績效、科技創新”為重點,闡述了今后市場、管理、財務等工作進展情況及計劃。董事長在認真聽取后,逐一給予點評和指示,指出穩扎穩打、扎實落實、穩步提升的思路,進一步統一思想,為下一步工作、乃至下一年的工作開展和提升指明了方向、奠定了基礎。
為切實保證2015年各項工作有條不紊地運行,會上宣讀了集團出臺的四個指導性文件,即集團秘書長邢淑靜宣讀了《集團跨年度工作安排》;集團財務副總裁陳文才宣讀了《天津市華源工業(集團)公司關于開展2015年度計劃和全面預算管理工作的指導意見》;集團副秘書長趙金臺宣讀了《天津市華源工業(集團)公司關于推動企業科技創新的工作意見》;集團秘書長兼人力資源部長邢淑靜宣讀了《天津市華源工業(集團)公司關于2015年績效考核工作的指導意見》,為各企業下一步工作起到了指導作用。
隨后,董事長對各文件提出指導意見,并要求會后各企業對各個文件認真研究,提出改進調整建議,堅決杜絕形式主義,使其在指導工作方面發揮更大的作用。
會議最后,董事長作了重要講話,對下一步工作做出重要部署和要求:一、強調實行目標管理的意義,目標形成團隊合力、凝聚力、爆發力,激發團隊的斗志和創造性;團隊圍繞目標發力,創造經營佳績,要求各企業實施目標管理無動搖。二、明確管理本質即服務的理念,要求各企業緊密結合實際,從業務層面進行梳理提升管理上水平,讓業務通過管理實現突破,雙向促進,共同提升。三、整體部署和安排了后兩月的工作,集團將于11月下旬聽取各企業10月份計劃、預算、績效等方面的工作匯報;12月上旬第一次跟進2015年各企業對四大管理工具的推進情況;2015年1月上旬聽取2014年工作總結匯報等。最后,董事長重申“為了事業好、為了團隊好、為了家庭好、為了社會好”的發展宗旨,強調認真落實“目標管理、計劃管理、預算管理、績效管理”四大管理工具在各企業的具體運行,使其真正落地,實現“目標無動搖、計劃無空地、預算無死角、績效無閑人”的管理效果,在2015年實現五年戰略目標的完美收官,走進收獲之年。
 
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